Упрощенная HTML-версия
Шаг за обочину. 50х50
554
пертиза. Потом стало понятно, что и мы не знаем, куда идти,
и они. У проекта должен быть хозяин, вместе не получается.
Мы предложили выкупить проект за символическую сумму,
называлось от трех до пяти тысяч долларов. Они сказали, что
им не очень надо, и нам пришлось самим принимать реше-
ние, что с этим делать дальше. Пошли традиционным путем –
открыли агентство под сайтом, полтора года им занимались,
то в плюсе, то в минусе. Потом пришлось его закрыть, но к мо-
менту закрытия агентства SuperJob уже был первым по всем
показателям – качество, размер базы, посещаемость. Встал
вопрос: на чем зарабатывать? Решили: раз мы самые лучшие,
почему бы не попробовать брать за это деньги. И с 1 января
2003 года мы перешли на коммерческий режим работы.
– Страшно было, был какой-то провал в посещаемости?
– Первое время был провал. В декабре 2002 года было
пять тысяч вакансий, в январе 2003 года их осталось двести.
Конечно, было страшно – первую неделю, вторую неделю.
Третью неделю было уже не страшно, на четвертой стало по-
нятно, что дело пошло…
На тот момент мы были едва ли не первыми в русскоязыч-
ном Интернете, кто начал брать деньги за работу с информа
цией. Это была своего рода революция. Работа.ру, Job.ru
до сих пор не понимают, что произошло. По моему мнению,
для того, чтобы им зарабатывать в сто раз больше, чем они
сейчас зарабатывают, надо просто начать брать деньги и пре-
доставлять качественный сервис. Они пытаются работать
бесплатно в рекламной модели, поэтому на те деньги, кото-
рые они получают, качество сервиса, хоть сколько-нибудь
сопоставимое с нашим, держать невозможно. Нет качества –
люди не готовы платить. Замкнутый круг…
Москва.