Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев. На перепутье
52
ими, а не на получение сверхприбыли в краткосрочном пери-
оде за счет сокращения перспектив в будущем.
Президентом России были озвучены пять «И» – пять при-
оритетных направлений социально-экономического разви-
тия, в том числе инновации и интеллект. Неудивительно, что
практически все документы стратегического развития эконо-
мики России ориентированы на инновационный сценарий.
Для того чтобы эти планы превратились в реальность, необ-
ходимо, образно говоря, расставить точки над этими «И».
В России среднее отношение затрат на НИОКР к доходам
компаний составляет примерно 0,5 процента, за рубежом
аналогичные показатели в разы выше. Причем предприятия
«сырьевых» отраслей тратят на инновации не более 0,1 про-
цента доходов, что приводит к снижению энергоэффектив-
ности экономики. Это говорит о том, что во всей экономике,
и особенно в сырьевых отраслях, есть большой потенциал
для увеличения инновационной активности.
На мой взгляд, «локомотивом» инноваций, задающим век-
торнаучно-техническихразработокиисследованийиактивно
их применяющим, может и должен стать крупный бизнес Рос-
сии. «Организационные инновации» могут успешно исполь-
зоваться и небольшими предприятиями. То же самое касается
и непосредственно разработки инноваций. Однако «техно-
логические инновации» – вложения в высокие технологии –
дороги, имеют отдачу только в долгосрочном периоде и пол-
ностью раскрывают свои преимущества при достаточном
эффекте масштаба. Именно поэтому они в большей степени
доступны для предприятий крупного бизнеса, обладающих
достаточными возможностями. Но это не означает монопо-
лии крупных компаний на «технологические инновации» –
наоборот, за ними должны подтягиваться и остальные.
Важной проблемой в этой области является недостаточ-
ная развитость инновационных связей – устоявшихся парт-