Упрощенная HTML-версия
Иван Анисимов
29
– Под исходными позициями вы имеете в виду не столько
объемы, сколько отношение к кредитованию?
– Да. Я имею в виду ситуацию, когда люди считали: я могу ку-
пить все что хочу. Потому что могу прийти в любой банк, и мне
дадут кредит. Банки выстраивались в очередь за клиентами.
Сегодня ситуация другая. И в банках тоже. В большей части
банков правит бал риск-менеджмент. Это и хорошо, и плохо. С од-
ной стороны, любой человек из бизнес-блока банка скажет: «Ужас,
рисковики не дают бизнес делать». С другой, это позитив. Мы пе-
рестали заниматься каким‑то безумным бизнесом на опережение.
Мы стали понимать, кому мы даем, что мы даем, на сколько мы
даем. Пытаемся как‑то это все свести воедино. Банковский бизнес
стал гораздо осторожнее.
– То, что прежде риск-менеджмент был в загоне, связано
с тем, что акционеры кричали: «Дайте показатели по портфе‑
лю!». Это был фетиш. Даже прибыль была им не столь интерес‑
на, сколько пресловутая доля. Значит, изменились установки?
– Все правильно. Потому что был момент, в котором рынок раз-
вивался в условиях, когда палку воткни, и она начнет цвести. Если
хоть что‑то ты делаешь на этом рынке, ты будешь развиваться.
И, естественно, были установки на «выше, быстрее, сильнее». Кто
будет быстрее бежать, тот и добежит. Сейчас уже ситуация иная.
Хотя, конечно, мы еще смотрим на рынок с точки зрения оценки
своей доли на нем. Но постепенно отходим от сверхценности борь-
бы именно за доли. Сегодня не так важно, буду я иметь пять про-
центов рынка, три процента рынка или десять процентов рынка.
Мы больше говорим о прибыльности, о рентабельности, о некоей
стратегии развития, о нашем клиенте, об удержании клиента и так
далее. То есть банки перестают быть комбайном, который молотит
и молотит. И мне кажется, что это самый лучший урок кризиса.
– Риск-менеджмент, который правит бал… Он правит бал
на основе прежних технологий?
– Надеюсь, вы понимаете, что фразу «правит бал» я употребил
не в негативном смысле? Правят бал те, кто, в общем‑то, и должен
править бал в банковском бизнесе. По большому счету, то, чем мы
занимаемся, – торгуем риском и этот риск оцениваем…
Акционеры, топ-менеджмент требовали гнаться за долей. Риск-
менеджмент что‑то там вяло пытался пищать. А бизнес говорил