Упрощенная HTML-версия
Олег Баранов
41
нал офис-менеджером, а стал руководителем финансовой служ-
бы – сейчас абсолютно незаменим в компании, держит в своей
голове все финансовые алгоритмы, накопленные за девять лет.
И меня очень радует, что люди, приходившие на самые начальные
позиции, сегодня отвечают за ключевые бизнес-процессы.
– А вдруг он читает Bankir.Ru? Прочитает, что вы считаете
его незаменимым, и потребует прибавки жалованья…
– Ну… можно на этот вопрос иначе взглянуть. Когда челове-
ку говоришь, что он незаменим, это само по себе его мотивирует,
и прибавки не требуется
(смеется)
. А если серьезно, то я действи-
тельно очень рад, что история компании и история многих ее лю-
дей неразделимы все эти девять лет.
– Сколько сейчас сотрудников в «Неофлексе»?
– Сейчас триста пятьдесят человек. За прошлый год мы вырос-
ли на пятнадцать процентов, нас было триста с небольшим в кон-
це 2012 года. Не знаю, будет ли в этом году рост при той эконо-
мической ситуации, которая сейчас наблюдается, пока не очень
понятно. Но чем черт не шутит…
– Почему в 2005 году вам показалось актуально предло‑
жить финансовому рынку именно ИТ-консалтинг?
– Хороший вопрос – сложно отвечать. Мне кажется, это был
момент, когда в развитии ИТ-структур банков наметились
или уже начали происходить серьезные изменения. До этого
времени ИТ‑модель работы банков – кроме, может быть, самых
крупных – была примерно такова: одна или две АБС и несколько
десятков более мелких систем. И примерно в этот момент банки
стали подходить к порогу возможностей своих ИТ-моделей. Давно
выбранные АБС уже не справлялись с нагрузкой или не позволяли
«закрыть» весь функционал. Банки стали применять новые реше-
ния, и, как следствие, потребовались люди, которые эти системы
помогали бы выбирать, внедрять, технически интегрировать.
– Это было связано с массовым развитием банковского ри‑
тейла или это чисто техническое развитие подвело к такому
моменту?
– Думаю, и то, и другое. В середине девяностых банки обслужи-
вали юридических лиц, зарабатывая на РКО и крупных, но штуч-
ных кредитах. Они вели расчетные счета, получали комиссию
за расчетно-кассовое обслуживание, инкассировали наличные