Упрощенная HTML-версия
Алексей Войлуков
87
С другой стороны, сотруднику ЦБ не запрещают, а, наоборот,
даже стимулируют расширение кругозора, понимания пробле-
матики. Тот же куратор имеет возможность выходить в банк, на-
ходиться в банке, разбираться с той работой, за которой должен
надзирать, вникать в реалии банковского бизнеса. Это только
улучшит качество надзора.
– Кураторы – это все‑таки вынужденное зло или благо?
Идея была сначала в штыки воспринята, потом вроде бы ока‑
залось, что не так страшно…
– Скорее благо. Это и аналитик, и справочный сервис, и связу-
ющее звено между банком и регулятором. По-хорошему, для бан-
ка в лице куратора реализован принцип «одного окна».
– Рустэм Марданов рассказывал мне об опыте Банка
Франции, который мониторит не только подопечные банки,
но и весь бизнес. И, таким образом, банк, приняв решение вы‑
дать кредит, может прийти в Банк Франции и узнать, хорошо
ли положение этой бакалейной лавки, этого ресторана или
этой фабрики.
– Думаю, такой мониторинг был бы полезен. Опыт Банка
Франции действительно интересен. Он не только занимается мо-
ниторингом хозяйствующих субъектов, но еще и имеет возмож-
ность присваивать им рейтинг, причем рейтинг, с которым счи-
таются не только во Франции, но и в других государствах. Кроме
того, Банк Франции сам работает с задолженностью субъектов
в случае необходимости реструктуризации долгов, проводит ме-
роприятия и по повышению финансовой грамотности. Словом,
это целый комплекс работ, который идет на пользу и кредитору,
и заемщику.
Кстати, мы выступили с такой инициативой: предложить кли-
ентам банков добровольно предоставлять информацию в под-
разделение ЦБ, а банкам, которые выдают кредиты клиентам,
участвующим в мониторинге, – разрешить создавать резервы
в меньшем объеме. Тем самым они смогут снизить процентные
ставки для таких «прозрачных» клиентов.
Bankir.Ru, апрель 2013 года