Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев. Алгоритм действия
8
имствования. И эти же два фактора сослужили нам плохую
службу. За прошедшие годы очень много говорили о струк-
турной перестройке, диверсификации экономики, о том,
что необходимо формировать внутренние источники «длин-
ных» денег. А сделано, как выяснилось, очень мало. Почти
ничего. Рухнул сырьевой рынок – и нам нечем восполнить
эти потери, нет альтернативы. Уповать на резервы, накоп-
ленные государством, не приходится – их едва хватает, чтобы
удержать ситуацию.
– Правда, я заметила, что о серьезных инвестицион‑
ных проектах говорят все реже и все осторожнее. Чаще
упоминается режим экономии, свертывание или замора‑
живание программ. Никто не станет возражать против
разумной бережливости, но не отбросит ли нас такая по‑
литика снова назад?
– Если уйти «в глухую оборону», конечно, отбросит. Надо
понимать, что кризис – время не только для того, чтобы затя-
нуть пояса, а прежде всего – чтобы выйти на принципиально
новый уровень. В нынешней же ситуации речь идет о смене
самой парадигмы экономики: нужно уходить от ненадежной
опоры на те два столпа, о которых мы только что говорили,
и строить по‑настоящему устойчивое и современное здание.
– А как же его строить, без денег‑то?
– Да кто сказал, что денег нет? Другое дело, что не сидеть
на них надо и не раздавать бесконтрольно, а заставить, чтобы
они работали. Ведь что сейчас происходит? Во время осенне-
го кризиса ликвидности многие банки брали средства на без-
залоговых аукционах, порой, так сказать, на всякий случай.
А сейчас возвращают – во‑первых, потому, что слишком доро-
го они обходятся, а во‑вторых, некого кредитовать. Мало кто
из бизнесменов в здравом уме будет брать кредит под 25 про-
центов, у нас ни в одной отрасли такой рентабельности нет,
чтобы вынести подобную долговую нагрузку.