Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев. Алгоритм действия
208
триллиону рублей. А между тем корпоративное кредитова-
ние почти во всех банках (есть, конечно, и исключения) не-
уклонно снижается. И причин здесь несколько.
Первая – явно выросшие и растущие риски. Вторая – нет
роста экономики, поэтому сразу же встает вопрос: а кого,
собственно, кредитовать? Ведь это двустороннее движение:
да, банки не предлагают кредитов, но и спрос на них в реаль-
ном секторе резко упал. Предприятия опасаются занимать
деньги, потому что не уверены в своем будущем.
И, наконец, причина третья – банки так запеленали нор-
мативами и надзорными требованиями, что им и вздох-
нуть трудно. Если прежде, к примеру, банк с чистой душой
кредитовал хорошо известного ему клиента, даже если тот
не по всем параметрам подходил под высшую категорию за-
емщика (потому что был уверен в его платежеспособности
и порядочности), то теперь это не проходит: вынь да положь
стопроцентный резерв. А кто же это выдержит – заморажи-
вать в резервах такие средства?
– Но ведь, помнится, в свое время боролись за соблю‑
дение принципа «знай своего клиента», а сейчас он, полу‑
чается, ни к чему: знаешь ты клиента или нет, а инструк‑
ция превыше всего…
– И больнее всего это бьет по региональным банкам,
работающим со средними и небольшими предприятиями.
Там же за годы выработалась отличная практика обслужива-
ния клиентов по всему спектру услуг. И своего клиента такой
банк знает как никто другой – у него все на виду, и малей-
ший сбой в работе он видит уже по состоянию расчетного
счета или, скажем, по задержке выплаты заработной платы,
даже всего на день-два. И перспективы бизнеса ему понятны,
и проблемы производства или сбыта, да и руководителей,
как правило, он знает лично. Но… да, инструкция, выходит,
превыше всего.