Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
102
персонал, способный проводить экспертную оценку, грамотно консуль-
тировать и контролировать воплощение проектов, а также сформиро-
вать проектно-сметную документацию; внедренные технологии и ши-
рокая филиальная сеть; многочисленная промышленная клиентура
и наличие опыта работы с ней.
Некоторые банки – члены Ассоциации «Россия» могли бы быть во-
стребованы под эту программу.
Похоже, что в Банке России поддерживают эту идею, но там пока
не прорабатывались варианты ее воплощения в жизнь.
– Создание государственного банка развития – всего лишь одна
из новаций. А что, на ваш взгляд, должно в будущем произойти в бан‑
ковской системе страны, о реформировании которой ведется много
разговоров в последнее время?
– Я бы разделил проблемы московских банков и проблемы регио-
нальных банков. Что касается средних и мелких московских банков, то
они по сравнению с остальными не так уж и сильно пострадали в ре-
зультате кризиса. Куда тяжелее оказались последствия для крупных мо-
сковских банков. Я знаю, что Центральный банк намеревается выделить
в особую категорию четыре очень крупных банка. И им оказать помощь,
поскольку крах этих банков влечет за собой опасность системного кри-
зиса. Мы согласны с тем, что это правильный ход. Однако зона наших
интересов – регионы.
<. . .> Мы одобряем идею, предложенную Андреем Козловым, о под-
держке трех-четырех региональных банков, которые в каждом регионе
должны определяться совместно с руководителями регионов и обла-
стей. Если оказывать финансовую поддержку, то надо определиться с ее
адресатом. В условиях ограниченности средств это очень разумно.
Журнал «Банковское дело в Москве», октябрь 1998 года