Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
106
рованию средств в случае предоставления кредитов малым
предприятиям.
Однако многое было вскоре перечеркнуто увеличением
отчислений по ЕСН. И тем паче административные подвиж‑
ки сводятся на нет огромным дефицитом финансирования
малого и среднего бизнеса. Это уже напрямую связано с про‑
блемами банковской системы.
Опять же – необходим «локомотив». По замыслу именно
таким «локомотивом» должны были стать Агентство кредит‑
ных гарантий и МСП-банк, созданный на базе Российского
банка развития. МСП-банк неплохо проявил себя, обеспечив
рефинансирование многих кредитов региональных банков.
Но все уперлось в недостаточность средств самого МСП-бан‑
ка. Его программы рефинансирования в 2011–2015 годах
были скорее моделью того, как могло бы быть, нежели реаль‑
ным масштабным рефинансированием. А жаль.
Во второй половине 2010‑х годов полномочия по развитию
малого бизнеса и, в том числе, по рефинансированию кре‑
дитных программ российских банков, перешли к специаль‑
но созданной государственной корпорации развития малого
бизнеса. Что даст предпринимательству его деятельность –
покажет время. Но я думаю, что настоящий прорыв можно
будет достичь, только поставив интересы развития малого
российского предпринимательства в один ряд с поддержкой
системообразующих госгигантов, с самыми актуальными на‑
циональными проектами, с обороноспособностью страны.
И я уверен, что наши внуки не жалели бы, если бы мы так
поступили. Почему внуки? Потому что полную отдачу от та‑
кого подхода страна почувствует через поколение. Если се‑
годня дать малому бизнесу ресурс, то, конечно же, завтра от‑
дача будет еще незначительной. Но послезавтра – она может
обеспечить треть, а то и половину нашего ВПП.