Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
20
Вызовы 90‑х
«90‑е» сегодня стали неким понятием, к которому все от‑
носятся по разному – в силу возраста и опыта. Эти годы так
часто называют «чудовищными» или «периодом развала»,
что молодежь начинает представлять этот период в нашей
истории как некое «темное средневековье».
Между тем, это далеко не так. 90‑е – это время строитель‑
ства нового, это время энергичных молодых команд, время
предпринимательского задора, время решительных руково‑
дителей, время инициатив и энтузиазма, в том числе – в бан‑
ковском бизнесе.
В 1993 году в стране действует 2439 кредитных учрежде‑
ний. Хороша эта цифра или плоха?
Хороша – тем, что, как я уже говорил, это позволяло быст‑
рее сформировать конкурентную среду, обеспечить возмож‑
ность выбирать – как частным лицам, так и многочисленным
новорожденным российским бизнесам.
Плоха – тем, что среди них было много банков кэптивных,
банков «пустых» (компьютер да два стола), которые начинали
«пылесосить» рынок, перекачивая депозиты россиян иногда
в весьма сомнительные бизнесы своих учредителей. Лицен‑
зию было получить «слишком легко». Но уже в 1995 году Банк
России начал выстраивать контуры более требовательного
и профессионального банковского регулирования и надзора.
В 1995 году на общем собрании я был избран президентом
Ассоциации «Россия». Предстояло продолжить строительство
инфраструктуры рынка и одновременно переводить взаимо‑
отношения с регулятором в принципиально иную качествен‑
ную плоскость.
По поводу этого процесса: мы очень часто в последние
годы употребляем словосочетание «диалог с регулятором». И