Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
22
ацию. Одна цифра может дать представление о ней: за эти
три года с российского рынка ушло около 1000 банков. А мы
в Ассоциации «Россия» работали над тем, чтобы банки могли
легче адаптироваться к более жесткому надзору, к новым
требованиям Банка России, в том числе – вызванным разви‑
вающимся базельским процессом (стандарты Базель-1 в этот
период де-факто начали внедряться на российском рынке).
Именно в этот момент возникли контуры постоянного взаи‑
модействия с Банком России.
Но была и вторая сторона этого диалога, связанная
с внешними вызовами. То есть, говоря проще, – очередными
кризисами.
С 1995 года на банковском рынке наметился своего рода
«ползучий» кризис, который был связан с цепочкой взаим‑
ных неплатежей. В нем были «задействованы» как банки, так
и предприятия. Плюс перманентные задержки зарплат – все
это делало работу банковской системы крайне нестабиль‑
ной, хотя наиболее крупные и активные игроки банковско‑
го рынка в это сложное время сумели не только справиться
с кризисом, но заметно подрасти.
Впрочем, как оказалось, у этого роста помимо очевидных
плюсов была и обратная сторона медали. Одним из главных
(да что там – для многих чуть ли не единственным) «гормо‑
ном роста» была система ГКО – государственных казначей‑
ских обязательств. ГКО стали основным финансовым инстру‑
ментом «черномырдинского периода», который позволил
правительству вернуть дееспособность и перейти от реакций
на случающееся на «диком рынке» к более осмысленной и
проактивной экономической политике.
Однако у ГКО было одно уязвимое место – тоже самое, что
долгие годы остается главной «ахиллесовой пятой» всей рос‑