Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
78
политиков и действующих банкиров на словах были за обес‑
печение сохранности вкладов населения, а в действительнос‑
ти законопроект упорно проваливали. Противников у него
оказалось больше, чем сторонников. Все у банкиров было хо‑
рошо, депозитная база росла.
Активным сторонником принятия закона стало Агентст‑
во по реструктуризации кредитных организаций (АРКО) под
руководством Александра Турбанова. После дефолта в тяже‑
лую ситуацию попали кузбасские банки (Кузбасспромбанк,
Кузбасссоцбанк). Требовалась масштабная программа ре‑
структуризации их задолженности. Вспоминается совеща‑
ние в Кемерово с участием кредитных организаций региона,
АРКО и Ассоциации «Россия», на котором уже в практиче‑
ской плоскости обсуждались возможности введения системы
страхования в банках, реструктурируемых АРКО. Вскоре этот
проект был запущен, он оказался замечательным опытом для
всей банковской системы. Тогда же наша Ассоциация заклю‑
чила с Агентством договор о сотрудничестве. Мы старались
найти оптимальные решения, и коллеги очень оперативно
рассматривали все наши предложения.
Нам доверили очень большое дело, и мы его выполнили.
Собрали всех ведущих экспертов – и своих, и международных.
Подключили Pricewaterhouse Coopers. Александр Васильевич
Большаков был руководителем рабочей группы по выработке
этих критериев, работал председателем комитета ассоциации
по бухучету. Работа была проведена очень большая.
В течение трех месяцев критерии были разработаны
и опробованы на семи банках: от крупного Петрокоммерц‑
банка до небольшого Автоградбанка в Татарстане. Экспе‑
римент заставил нас скорректировать критерии, устранить
элементы субъективизма. Трижды итоговый документ рас‑
сматривался на нашем совете, где его нещадно критиковали.