Упрощенная HTML-версия
Ян Арт. Разговор с банкиром
272
Александр Лукин:
Индивидуальный подход –
сегодня это основа банковской
конкурентоспособности
Александр Лукин. Родился в 1976 году. В 1997 году окончил Академию
имени Плеханова по специальности «Финансы и кредит», в 2003 году защи-
тил диссертацию, получив ученую степень кандидата экономических наук.
В банковской отрасли работает с 1993 года. В Бинбанк пришел в 2000 году
на должность ведущего специалиста службы внутреннего контроля. В 2001–
2005 годах – заместитель начальника кредитного управления, заместитель
директора департамента администрирования кредитных продуктов, замес-
титель начальника кредитного управления. В 2005–2007 годах – директор
департамента администрирования кредитных продуктов, затем директор
департамента кредитования корпоративных клиентов. С 2007 года – стар-
ший вице-президент, затем первый вице-президент Бинбанка.
– Думаю, для большинства российских банков, даже для
наиболее успешно прошедших горнило кризиса, отношения
с корпоративными клиентами сегодня – это пресловутый во
прос «плохих» активов. Вырисовываются два подхода. Первый –
«само рассосется». Второй – «новая волна кризиса возможна».
– Первый вариант – «само рассосется» – понятие субъективное.
«Рассосется» для конкретного финансового института, если объем
«плохих» долгов по отношению к капиталу, которым он распола-
гает, не критичен. Если мы в целом берем по банковской системе
уровень просрочки, который признается кредитными организа-
циями, и, приблизительно, резервы, которые создаются, то объем
проблемы «плохих» долгов – приблизительно десять процентов
от кредитных активов. С учетом скрытых долгов, реструктуриро-
ванных, можно предположить, что этот объем составляет двадцать
процентов. Теперь давайте посмотрим на доходность банковской
системы. При рентабельности банковской системы на уровне пяти
процентов для закрытия проблемы «плохих» долгов среднестатис-
тический банк должен работать минимум два, максимум четыре
года. Так о каком «рассасывании» проблемы может идти речь?
– Не рассосется. И что делать?
– Стратегия первая: мы работаем на покрытие долгов, кото-
рые сформировались в результате кризиса. Тогда – от двух до че-