Упрощенная HTML-версия
Ян Арт. Разговор с банкиром
286
Александр Мальчевский:
Надо всегда адекватно
воспринимать свое место в бизнесе
Александр Мальчевский. Родился в 1983 году. В 2005 году окончил Го-
сударственный университет управления по специальности «Предпринима-
тельство».
С 2003 года работает в банковской сфере. Участвует в программе «Мас-
тер делового администрирования (МВА) в области стратегического и инно-
вационного менеджмента» в рамках программы «Президентский кадровый
резерв». С 2010 года – президент Мособлбанка.
– Если посмотреть на статистику, то Мособлбанк удивляет
несколько неожиданными цифрами
(беседа состоялась в апреле
2010 года)
. По активам вы вошли в Топ-200, примерно на 150‑й
позиции. По капиталу – пока отстаете. Зато по объему рознич
ных кредитов уже в районе 60‑й позиции, а по развитию офис
ной сети вообще оказались в Топ-20. Это успех или перекос?
– Это скорее результат стратегии развития на стартовом
этапе. Когда мы банк покупали в 2006 году, он был фактически
«нулевый» – лицензия, один допофис, одна операционная касса,
человек тридцать-сорок персонала. Причем все это в «закрытом»
подмосковном городе. То есть, по сути, предстояло строительство
банка с нулевого цикла. И в качестве приоритета в этом строи-
тельстве мы выбрали развитие сети. Как в старом мультфильме:
строили-строили и наконец построили.
От первоначального состава Мособлбанка осталось два чело-
века – начальник отдела валютного контроля и шофер. Осталь-
ные – новый набор. Вот за такой организационной работой и про-
вели последние три года. До капитала просто не добрались.
– Но в планах – добраться?
– Да. Сейчас мы находимся в процессе присоединения Респуб-
ликанского банка к Мособлбанку… Команда Мособлбанка сего
дня – около трех тысяч человек. Сеть – двести двадцать подразде-
лений от Калининграда до Якутска.
– Значит, в фойе вашего офиса уже устаревшая реклама?
Там «Мособлбанк от Астрахани до Якутска»…
– Нет, она подразумевает не географию по меридианам,
а наше присутствие – от «А» до «Я».