Упрощенная HTML-версия
Олег Баранов
33
– В 2005 году мы увидели, что у финансового бизнеса расширя-
ется потребность в ИТ-решениях на базе промышленного програм-
много обеспечения мирового уровня. Можно сказать, что на 2005
год пришелся новый виток развития банковской автоматизации.
Если вспомнить историю, то с середины девяностых годов ав-
томатизация банков строилась в основном на базе банковских
систем, написанных российскими компаниями-разработчиками.
В какой‑то момент банки начали активно укрупняться, появились
крупные специализированные розничные банки, увеличилась ак-
тивность иностранных банков, приходящих в Россию. Они стали
работать с принципиально большими объемами операций и чис-
лом клиентов, и, как следствие, им потребовались средства авто-
матизации с новыми потребительскими свойствами.
– Какими?
– В первую очередь это возможность обрабатывать большие
массивы информации и быстро модифицировать бизнес-процес-
сы, чтобы выводить на рынки новые продукты, подстраиваться
под меняющуюся конкурентную среду. Кроме того, потребовалось
научиться решать более сложные аналитические задачи, связан-
ные с управлением. И мы предложили именно такие решения,
причем базирующиеся на западных промышленных программных
платформах. Кроме того, нашими клиентами стали западные бан-
ки, которые пришли на российский рынок в формате «дочек». Там
была обратная ситуация: они на старте, как правило, пытались
внедрить западные банковские ИТ-решения, используемые их ма-
теринскими организациями, корпоративный стандарт. Но простая
калька не сработала, эти системы трудно внедрялись в Россию.
– Почему?
– Потому что в России есть специфичные требования в таких
областях, как ведение бухгалтерского учета, отчетность, расчеты,
кассовые операции.
Поэтому внедрение западных АБС (автоматизированных бан-
ковских систем) оказалось сложной задачей. Эти системы нужда-
лись в своего рода «переводе» на русский, который учитывал бы
требования нашего регулятора. Вот этим «переводом» мы и стали
заниматься.
Первым нашим иностранным клиентом стал банк BNP Paribas.
Это был 2005 год. Сделали проект по внедрению корпоративной