Упрощенная HTML-версия
Ян Арт. Разговор с банкиром 2
460
Алексей Пирогов:
«Айтишники должны сегодня
всерьез думать о том, как помочь
банку заработать деньги»
Алексей Пирогов. Родился 18 марта 1976 года. В 1999 году окончил Москов-
ский энергетический институт (МЭИ) по специальности «Вычислительные
машины, комплексы, системы и сети», в 2003 году – Высшую школу бизне-
са «Мирбис» по специальности «МВА – финансы и кредит». В 1996–1998 го-
дах – инженер-программист в компаниях «Интеграция» и «Кворум».
В 1998–1999 годах – ведущий программист Пробизнесбанка. В 1999–2003 го-
дах – начальник отдела развития ИТ Пробизнесбанка, в 2003–2004 годах –
начальник управления ИТ Пробизнесбанка. С 2004 года – начальник де-
партамента ИТ Пробизнесбанка. С 2005 года – вице-президент финансовой
группы «Лайф» по банковским информационным технологиям.
– Сегодня одной из основных тем, касающихся банковских
ИТ, стала идея, что именно ИТ-развитие может стать для банка
источником оптимизации расходов. Понятно, что эта мысль
очень часто ретранслируется всеми ИТ-компаниями, чтобы
повысить интерес банкиров к ИТ-развитию. На ваш взгляд,
насколько это соответствует реальности, в каких именно па‑
раметрах и как измерять подобную оптимизацию?
– Сначала надо задуматься о том, насколько расходы на ИТ
встроены в стратегию развития бизнеса и насколько они эффек-
тивны. Сегодня затраты на ИТ и телекоммуникации – самая круп-
ная статья расходов в банке. Поэтому действительно необходимы
процедура разработки ИТ-стратегии и четкая система оценки
эффективности затрат на ИТ. Один из наиболее прямых способов
сделать это – внешний консалтинг и аудит. Наша группа, к при-
меру, сотрудничает с независимым консультантом – компанией
«Гартнер», которая обладает экспертизой международного уров-
ня, позволяющей оценивать нашу ИТ-стратегию и ее потенциаль-
ную эффективность, а также давать нам ценные рекомендации.
Что же касается оптимизации самой банковской деятельности,
то, разумеется, смысл любого ИТ-обновления или, как минимум,
его приоритетная задача – дать возможность такой оптимизации.
Эффективность обеспечивающих функций в группе «Лайф» счи-
тается как отношение роста выработки к увеличению совокупных