Упрощенная HTML-версия
Ян Арт. Разговор с банкиром 2
490
Павел Самиев:
«У нас сумели породить
панику акционеров»
Павел Самиев. Родился 18 ноября 1981 года. В 2005 году окончил экономи-
ческий факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, в 2008 году – Национальный
институт бизнеса. В 2002–2003 годах – экономист департамента комплексно-
го страхования в компании «Ингосстрах». В 2003–2005 годах – эксперт отдела
рейтингов страховых компаний рейтингового агентства «Эксперт РА», анали-
тик Центра страховой информации; в 2005–2006 годах – руководитель отдела
банковских рейтингов «Эксперт РА»; в 2006–2008 годах – директор департа-
мента рейтингов финансовых институтов «Эксперт РА». В 2008–2014 годах –
заместитель генерального директора «Эксперт РА». С 2014 года – генераль-
ный директор «Эксперт РА».
С 2011 года – ответственный секретарь Комитета по денежно-кредит-
ной политике и регулированию финансовых рынков при Государственной
Думе России. С 2013 года – исполнительный директор Института страхова-
ния ВСС. Член наблюдательных советов Агентства по страхованию вкладов,
агентства Вankir.Ru, журналов «Банки и деловой мир» и «Банковское дело».
Лауреат премий «Финансовая элита России», «PRESSзвание», «Золотая сала-
мандра» и ряда других.
– Российский банкинг за своючетвертьвековуюновейшую
историю по большей части жил одним днем. Краткосрочные
кредиты, обналичка, игры в ГКО…И вот лет семь назад у него
наконец появились некие среднесрочные перспективы. По‑
явились хоть какие‑то намеки на желание что‑то стратеги‑
ровать. Начали появляться стратегии развития банковского
сектора, стратегии отдельных банков… В 2014 году это все
полетело в тартарары – насколько?
– Вообще, про стратегирование в новейшей истории рос-
сийского бизнеса есть один очень показательный кейс. В начале
двухтысячных у нас Ходорковский начал стратегировать. И где‑то
за месяц до ареста он заявил, что наконец‑то наш бизнес вышел
на такой уровень, что мы можем составить стратегию развития
на десять лет вперед… Ну, собственно, вся история.
Стратегии… Да, они нужны, в том числе и в России. Что меша-
ет? Мешает аномальная ситуация. Когда рынок, условия работы
на нем вдруг переходят в стадию, на которой предыдущая модель
начинает рушиться. Такие особенности нашей страны. Снача-
ла 2008–2009 годы внесли свои корректировки, теперь 2014‑й.