Упрощенная HTML-версия
Ян Арт
373
Но, слава богу, сейчас выше процент тех, кто мыслит долго-
срочными категориями и имеет дальний прицел. И понимает
ответственность этого бизнеса. К тому же сейчас уже вступает
в права новое поколение банкиров – 30–35‑летних. Поколение
наследников. И им есть что наследовать и есть чем управлять.
– Понятно, чтозаконодательнаябазабанкинга, несмот‑
ря на довольно динамичное развитие, до конца все-таки
не совершенна – это процесс вечный. Но вот был ли такой
момент, после которого можно сказать, что правила игры
российского банкинга в общем и целом установлены – до‑
статочно рыночные, достаточно цивильные? Ну и просто
достаточные для нормального развития?
– Одна из черт психики любого нормального человека –
неудовлетворенность. Не могу сказать, что мы в АРБ можем
назвать такой момент, тем более потому, что многое в этой об-
ласти нашими руками и сделано. Но главное – законодательст
во в банковской сфере сегодня постепенно становится адек-
ватным тем процессам, которыми банковская сфера живет.
–
То есть можно сказать, что оно технологично?
– И технологично, и довольно эффективно в плане защи-
ты интересов участников этого рынка. У нас же до середины
1990‑х годов не было нового гражданского законодательства,
а старое, советское, уже не работало. Поэтому все создава-
лось, что называется, «по ходу дела». Допустим, до 1992 года,
пока не появилось новое налоговое законодательство, банки
вообще непонятно как платили налоги, а потом им это в уп-
рек ставили: задним числом, мол, заплатите. Словом, ненор-
мальная была ситуация. Потом – проблемы другого рода.
Налоговое законодательство появилось, но до 2000 года
для банков была установлена повышенная ставка по налогу
на прибыль: 43 процента против 35процентов для обычных
организаций. Вот и выбирались из двух крайностей.