Упрощенная HTML-версия
Ян Арт
417
Людмила Лебедева:
«Субкультура сытых клерков
уходит в прошлое»
Портал Bankir.ru, портал Finarty.ru, февраль 2009 года
Людмила Лебедева. Первый заместитель председателя правления Мос-
коммерцбанка. Окончила Российский университет дружбы народов им. Пат-
риса Лумумбы по специальности «Химия», кандидат химических наук.
В 1996–1999 годах работала в управлении ценных бумаг банка «Империал».
В 1999–2002 годах – заместитель директора департамента антикризисно-
го управления, начальник управления региональных банков ГК «АРКО».
В 2002–2005 годах – вице-президент «Пробизнесбанка». В 2005–2007 го-
дах – заместитель, а затем председатель правления Русского банка развития.
С 2007 года – в Москоммерцбанке, в качестве первого заместителя председа-
теля правления курирует вопросы стратегии развития, создания новой уни-
версальной бизнес-модели, работу с частными клиентами, малым и средним
бизнесом, технологический блок, финансовый блок, операционный блок,
региональную сеть и бренд банка.
– По уже устоявшейся традиции, первый вопрос про‑
диктован финансовым кризисом. Многие отмечают, что
кредитование малого и среднего бизнеса, широко заяв‑
ленное в 2007 году, сейчас фактически приказало долго
жить. Тем не менее ваш банк и еще несколько активно
рекламируют новые программы для МСБ. Трудно себе
представить, что вы тратитесь на рекламу, имея при этом
ставки отсечения. Значит, это все-таки возможно в сего
дняшних условиях?
– Большинство профессиональных игроков кредитного
рынка не в силу популярности этого рынка в последние годы,
а вполне осознанно подходят к этой теме. Сейчас – особенно.
Я объясню, почему. Сейчас очевидно, что стоимость привле-
ченных средств существенно растет, и в этой связи банки,
хотят они этого или нет, должны искать, где можно зарабаты-
вать более высокие доходы, чем позволяет сектор крупного
корпоративного кредитования. В этой связи многие выбира-