Упрощенная HTML-версия
130
Глава 3. БОГАТЫЕ ТОЖЕ КЛЯНЧУТ
бизнеса. Перетряска отечественной экономики привела к существенному изменению
функций росзагранбанков: теперь они не только обслуживали внешнеторговые опера-
ции, но и начали выдавать кредиты отечественным предприятиям, выступать в качес-
тве посредника при привлечении инвестиций в проекты на территории России. Банки
были переданы на баланс ЦБ.
В 1999 году Международный валютный фонд потребовал от Центробанка выйти из
капитала росзагранбанков. По совместному плану правительства и Банка России, пос-
ледний должен был полностью освободиться от этих активов до 1 января 2003 года, но
осуществить задуманное удалось лишь через два года. В 2004 году Национальный бан-
ковский совет одобрил продажу росзагранбанков Внешторгбанку, а в конце прошлого
года сделка по их приобретению была завершена. Уставный капитал ВТБ был увеличен
на 37,3 млрд. рублей – эти средства пошли на выкуп контрольных пакетов акцийMoscow
Narodny Bank, BCEN-Eurobank и Ost-West Handelsbank, а также на выкуп 15-процентной
доли в East-West United Bank и Donau Bank.
Как тогда заявил министр финансов Алексей Кудрин, передача участия ЦБ в капи-
талах росзагранбанков в пользу ВТБ полностью отвечает интересам России, позволяет
сохранить за росзагранбанками статус государственных институтов и обеспечить госу-
дарственный контроль над вложенными в них средствами. Пока ВТБ планирует оптими-
зировать систему управления и контроля росзагранбанков. Затем на базе загранбанков
предполагается создать холдинг ВТБ-Европа с головным офисом в Лондоне и филиаль-
ной сетью в России и различных странах Европейского союза.
“Мы серьезно настроены на развитие бизнеса в странах Европы. Активы евро-
пейских загранбанков будут консолидированы на базе Moscow Narodny Bank, который
станет ядром холдинга ВТБ-Европа, – говорит Андрей Костин, председатель правления
ВТБ. – Капитал лондонского банка составляет $1,5 млрд., совокупный размер активов –
$7 млрд. До конца года ему будут переданы все пакеты акций наших европейских бан-
ков. Позже это произойдет с венским банком в Вене Донау-Банк АГ, потому что там есть
определенные серьезные налоговые льготы, которые мы хотели бы сохранить, и про-
цесс отложится где-то на год. Все европейские банки ВТБ будут переориентированы на
инвестиционную деятельность, а в России мы откроем их филиалы. Филиальная сеть но-
вой структуры сформируется до конца 2007 года. ВТБ-Европа будет работать на россий-
ских клиентов, проводящих операции в Западной Европе. На базе ВТБ-Европа мы хотим
создать мощную инвестиционную площадку для поддержки инвестиционного бизнеса
в России, который бы работал в связке с нашим лондонским офисом – в перспективе он
станет одним из ключевых финансовых центров. Что касается других банков, то, напри-
мер, банк в Германии Ост-Вест Хандельсбанк АГ специализируется на финансировании
торговых операций, в Вене Донау-Банк АГ – на работе с ценными бумагами. Но я думаю,
мы должны сначала создать организационную структуру, а потом уже определять спе-
циализацию того или иного банка”.