Упрощенная HTML-версия
56
Глава 2. БАНКИ, КОТОРЫЕ МЫ ВЫБИРАЕМ
“Вполне возможноформирование единогороссийского бренда дочерних структур
SG”, – считает Ольга Беленькая, аналитик агентства “Финам”. По ее мнению, это должно
повлечь за собой унификацию основных банковских продуктов SG и технологий обслу-
живания клиентов. Даниэль Бутон, президент и генеральный директор группы Sosiete
Generale, прилетевший в Москву 12 октября, пока весьма осторожен в оценках. Отмеча-
ет, правда, что Росбанк“имеет возможности для серьезной реструктуризации”. Сам факт
визита одного из крупнейших европейских банкиров говорит о том, какое значение SG
придает состоявшейся сделке. Тем не менее, как заявил Бутон, о направлениях и содер-
жании консолидации Росбанка в структуру SG пока говорить рано: контрольный пакет
российского банка перейдет к французской стороне только через год.
Чтостанетдоминироватьввозникающемфранко-российскомбанковскомальянсе–
росбанковский “конвейер” или французское “штучное” отношение? Что даст скрещива-
ние масштаба клиентской базы Росбанка со стандартами BSGV? По опыту, банки-погло-
тители обычно наследовали не только ресурсы и клиентов своих приобретений, но и
сложившиеся традиции деловой практики. Сам Росбанк испытал это на собственном
примере, переваривая остатки империи Смоленского.
“Пофигизм в отношении к клиентам у нас частенько встречается, – оправдывается
один из клерков Росбанка. – Это пришло из О.В.К., где с кадрами вообще никто толком
не работал. До сих пор расхлебываем это наследство”.
Теперь сам Росбанк станет наследством для Sosiete Generale. Однако оптимисты
высказывают мысль, что этой смеси французского с нижегородским Sosiete Generale су-
меет придать определенный лоск.
Banque de Russie
Лицом SG на российском рынке является Banque Societe Generale Vostok, “дочка”
французов. Помимо него есть три банка с ярко выраженной специализацией. “Русфи-
нанс”в основном специализируется на потребительском кредитованиифизических лиц.
“Приплюсованный” к нему летом этого года банк “Столичное кредитное товарищество”
сделал акцент на автокредитах. Третий участник “русской тройки” SG – банк “ДельтаКре-
дит” – позиционировался как ипотечный. Общий кредитный портфель всех “дочек” SG в
России – 5,18 млрд. евро.
Росбанк, работающий на рынке более 13 лет, сейчас на 7-м месте в рейтинге рос-
сийских банков по величине чистых активов (более 209 млрд. рублей) и занимает 4,7%
рынка розничного кредитования. Банк унаследовал капиталы ОНЭКСИМбанка и пог-
лотил Группу О.В.К. Ровесник Росбанка – BSGV – по размеру чистых активов уступает
Росбанку в 7 раз (31 млрд. рублей). Еще более значима разница в филиальных сетях
банков. Росбанк имеет 705 отделений в 69 регионах России – от Калининграда до Кам-
чатки, 47 отделений в Москве и двух “дочек” в Иркутске и Нижнем Новгороде – “Байкал-
Росбанк” и “Росбанк-Волга”. У BSGV всего 19 отделений в Москве и 12 – в других городах
России, в распоряжении которых в совокупности около 30 банкоматов. Однако слияние
этих структур позволит говорить о второй после Сбербанка банковской сети в России.
Резюмируя эту математику, финансовые эксперты шутят: скоро новым фаворитом на
отечественном розничном рынке станет Banque de Russie.