Упрощенная HTML-версия
58
Глава 2. БАНКИ, КОТОРЫЕ МЫ ВЫБИРАЕМ
воренность о последующем увеличении доли
до 20%). В июле венгерский ОТР-Bank догово-
рился о покупке 96,4% акций Инвестсбербан-
ка за $477 млн. у крупного портовладельца
Александра Пономаренко и ряда других собс-
твенников.
Наконец в сентябре входящий в топ-
20 Промсвязьбанк договорился с немецким
Commerzbank о продаже тому 15,32% акций.
Промсвязьбанк был основан в 1995 году бра-
тьями-бизнесменами Алексеем и Дмитрием Ананьевыми, сегодня в их активах IT– и ме-
дийный бизнес, а также крупные проекты в сфере недвижимости.
Второй по размерам в Германии Commerzbank получает свой пакет в Промсвязьбан-
ке через выкуп части дополнительной эмиссии на сумму 1,316 млрд. рублей. По мнению
наблюдателей, в будущем доля немцев вырастет, но братья Ананьевы все же сохранят
контроль над банком, поскольку тот обслуживает их бизнесы. Тем не менее отойти от уп-
равления своим детищем младшему из братьев все же придется (по словам менеджмен-
та Промсвязьбанка, Дмитрий Ананьев принимал непосредственное участие как в стра-
тегическом, так и в оперативном управлении банком): незадолго до объявления сделки
тот был выдвинут законодательным собранием Ямало-Ненецкого автономного округа в
члены Совета Федерации. Скорее всего, таким образом он подготовил себе уход из бан-
ковского бизнеса. Кстати, и ранее российские владельцы, продавая банковский бизнес
иностранцам целиком или полностью, заявляли, что теперь их внимание сосредоточится
на других направлениях деятельности.
Совладелец Инвестсбербанка Александр Пономаренко деньги, вырученные от
продажи банка, решил вложить в свой портовый бизнес, в частности, Новороссийский
морской торговый порт, совет директоров которого и возглавил сразу после объявле-
ния о сделке.
Наши подорожали
Желание российских финансистов продать свои банковские активы понятно:
бизнес теряет былую доходность, регулирование со стороны ЦБ ужесточается, растет
конкуренция и в преддверии прихода крупных гигантов с Запада выживать становит-
ся все труднее. Есть и другая причина: увеличение активных операций одновременно
со снижением маржи требует дешевых и длинных ресурсов. По словам президента
Промсвязьбанка Александра Левковского, эффект привлечения в капитал одного из
мировых лидеров банковского рынка для Промсвязьбанка очевиден, как и для любого
другого российского банка: повышение рейтингов, новые возможности по фондирова-
нию, в том числе с международных рынков капитала.
Иностранцев тоже потянуло на крупные российские приобретения неспроста. “У
них появились два основных стимула, – констатирует Юлия Архипова, старший ана-
литик агентства “РусРейтинг”. – Первый: иностранцам теперь хорошо “видно”, что они
покупают, поскольку большинство серьезных игроков банковского сектора становятся
все более прозрачными. Второй: общая привлекательность России, ведь как раз вес-
Более 50% кредитования российских
предприятий приходится на иност-
ранные займы, 36% из них – прямые
кредиты.
По данным президента Ассоциации
российских банков Гарегина Тосуняна,
в результате этого Россия ежегодно
“оставляет за рубежом” $8–9 миллиар-
дов на одних процентах по кредитам.