Упрощенная HTML-версия
Беседы и интервью
313
о рефинансировании небольших банков, то суммы там несо-
поставимые с теми, что тратят на «крупняк». А порой и денег
им давать не нужно – проще разобраться в ситуации. И тогда
окажется, что заемщик, которого проверка зачислила в низ-
шую категорию, на самом деле – годами проверенный клиент
банка, ни разу не нарушавший обязательств. Однако никто
в такие глубины не лезет, ограничиваясь чисто формальны-
ми признаками. А кто же справится с бизнесом, если едва ли
не под все ссуды надо закладывать стопроцентные резервы?
– Вы считаете, что процесс сжатия банковского секто‑
ра продолжится и в будущем году?
– На мой взгляд, регулятор чересчур увлекся расчисткой
конкурентного поля, и хотелось бы надеяться, что здраво-
мыслие возобладает. Но для этого надо соотносить цели
банковской системы с задачами развития реального секто-
ра экономики – а это не получается. Хотя совершенно ясно,
что большинство проблем финансового сектора проистекает
как раз из глубокого экономического кризиса, и решать их
по отдельности – значит ни к какому позитивному результату
не прийти. Цепочка‑то примитивная: у банка отобрали ли-
цензию – корпоративные клиенты потеряли деньги (а в худ-
шем случае обанкротились) – их сотрудники потеряли рабо-
ту – потребительский спрос падает… И так далее, по кругу.
Тот же кольцевой эффект и от недоступности кредитов.
Как вы знаете, РСПП каждый месяц готовит индекс – свое-
го рода рейтинг главных проблем бизнеса. Так вот, уже не-
сколько месяцев подряд компании волнует неопределенность
с ключевой ставкой (понизят ее или оставят на прежнем
уровне), а второе – доступ к дешевому кредитному ресурсу,
недостаток оборотных средств. Что и понятно – брать ссуду
на «оборотку» по нынешним ставкам мало кому под силу.
– По вашим опросам можно более или менее опреде‑
ленно судить о настроениях в бизнес-среде?