Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
98
Повторюсь: наша работа по лоббированию этой концеп‑
ции не осталась втуне.
В 2000 году я встречался с президентом России по этому
вопросу. Вскоре был учрежден Российский банк развития.
К сожалению, ему не хватило масштабов, капиталов, чтобы
действительно стать «локомотивом» инвестиционного и про‑
ектного финансирования в стране.
В 2011 году он был преобразован в МСП-банк, сосредо‑
точившийся на финансировании банковских программ кре‑
дитования малого и среднего бизнеса. И в этом качестве он
хорошо себя проявил, обеспечив ликвидность для многих ре‑
гиональных частных банков, кредитующих малый бизнес.
из прессы
Казенный банк для казенных нужд
<. . .> Откуда взялась идея, понять несложно. Российский банковский
сектор, отмечают специалисты, на всех этапах своего существования
отличала слабая вовлеченность в процессы финансирования инвести-
ционной активности.
В условиях макроэкономической нестабильности российские банки
были лишены возможности обеспечивать предприятия длинными кре-
дитными ресурсами. Правда, начиная с 2003 года, статистика фиксиру-
ет рост доли кредитов свыше года в общей структуре ссудной задол-
женности предприятий и организаций перед банками, но их объемы
по‑прежнему невелики.
По мнению Мурычева, основные предпосылки для функционирова-
ния такого банка уже существуют: у государства есть солидные денеж-
ные ресурсы и намечены главные цели российской экономики на бли-
жайшую перспективу, но не хватает пока эффективного инструмента их
целевого использования и контроля.
При этом, собрав журналистов, сторонники новации просили не пу-
тать настоящий, классический Банк развития с коммерческими банка-
ми. Они подчеркивали, что все банки в России, кроме Центрального,
по сути своей коммерческие, преследующие цель максимальной при-
были, даже если в их названиях есть слово «развитие».