Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
148
Но именно кризис 2008 года впервые ярко обозначил
и более глобальные проблемы, касающиеся как дискурсов
экономического развития, так и идеологии антикризисного
управления в нашей экономике.
В условиях финансового кризиса государство, к сожале‑
нию, так и не создало механизмов помощи жизненно важ‑
ной части российской банковской системы – я говорю о ре‑
гиональных банках России. К ним по‑прежнему относились
как к «банкам второго и третьего уровня», а «социально
значимыми» считали только банки-гиганты, прежде всего –
государственные. Между тем среди региональных банков
невооруженным глазом видны те, которые с полным правом
можно назвать именно «социально значимыми». Это банки,
которые образуют региональные цепочки, без которых мест‑
ная промышленность попросту не может существовать.
Что такое региональный банк? Средний региональный
банк – это, как правило, кредитующий банк, у которого доля
кредитного портфеля в активе не менее 50%. Очень часто
такой банк обслуживает градообразующие и даже регионоо‑
бразующие предприятия, сотни и тысячи предприятий, жиз‑
ненно важных для десятков тысяч жителей тех или иных ре‑
гионов. Да, у этих банков не было, как правило, 5 миллиардов
рублей собственных средств (минимальная планка, при кото‑
рой после кризиса 2008 года можно было претендовать на но‑
вые инструменты рефинансирования), не было возможности
заплатить сотни тысяч долларов за международный рейтинг
(которые впоследствии де-факто отменил сам регулятор, со‑
здав национальное рейтинговое агентство АКРА).
Нарастание негативного информационного фона отража‑
ется в кризис на региональных банках особенно сильно: на‑
селение спешит снять свои средства, предприятия – закрыть
депозиты. Банки, в свою очередь, сворачивают кредитование