Упрощенная HTML-версия
Четверть века с «Россией»
195
населения, в большей степени склоняются к стратегии выстраивания
тесных отношений с вкладчиками. На данный момент это одна из нем-
ногих альтернатив, которую они могут противопоставить политике мос-
ковских банков на региональных розничных рынках.
Результаты анкетирования в целом подтверждают общепризнан-
ное мнение о недостаточном внимании российских банков к органи-
зационным аспектам корпоративного управления <…>. Тем не менее
можно говорить о позитивных тенденциях организации корпоративно-
го управления в российских банках. Об этом свидетельствует тот факт,
что 74,6% респондентов основным фактором, определяющим развитие
корпоративного управления, назвали усилия самих банков.
Если говорить о выводах, то результаты анкетирования свидетель-
ствуют о том, что российские банки начинают придавать все большее
значение вопросам корпоративного управления. В первую очередь это
касается региональных банков, для которых внедрение принципов на-
илучшей практики корпоративного управления служит одним из спосо-
бов повышения конкурентоспособности <…>.
Журнал «Стратегии успеха», 8 октября 2004 года
из прессы
Александр Мурычев:
«Мы должны консолидировать
наши возможности и усилия»
О развитии рынка труда в финансовой сфере, «повестке дня» но-
вого делового сезона, строительстве системы профессиональных ква-
лификаций на финансовом рынке рассказывает вице-президент РСПП,
председатель Совета по профессиональным квалификациям финансо-
вого рынка Александр Мурычев.
– Александр Васильевич, начался деловой сезон. Каковы планы
СПКФР?
– Сочи – традиционная площадка для встречи банковского сооб-
щества в начале делового сезона и мы приняли решение в рамках со-
чинского форума уделить внимание очень актуальной теме – развитию
системы независимой оценки квалификации на финансовом рынке
России. Тем более, учитывая совсем недавнее подписание соглашения
между СПКФР и Центральным банком России. Эта очень многопла-
новая и многосторонняя работа предстоит нам всем вместе, поэтому