Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
18
не всегда профессионально управлялись. Однако «великий
поход» за банковскими лицензиями в самом начале 1990‑х
годов создал конкурентную среду, позволившую постепенно
откалибровывать сильнейших.
За первые полтора года работы число участников Ассоци‑
ации «Россия» выросло с 37 до 82. Растет и диапазон деятель‑
ности ассоциации – создаются снабженческие структуры,
долгое время обеспечивающие банки самой разной продук‑
цией – от бланков и чековых книжек до офисной мебели,
компьютерного оборудования и сейфов; создан центр право‑
вой защиты, организовавший юридическое сопровождение
молодым коммерческим банкам страны.
В 1993 году темпы инфляции в России резко снижаются,
2000 зарегистрированных в России молодых банков активно
начинают работать на рынке. Но именно открывшиеся воз‑
можности поставили на повестку дня вопрос о том, а не заме‑
нить ли ассоциацию коммерческой структурой, своего рода
«банком для банков». Ассоциация чуть было не раскололась.
30 банков сформировали межбанковское объединение «Ин‑
весткредит» во главе с вице-президентом ассоциации Алек‑
сандром Малышевым.
Однако жизнь показала, что банковскому рынку необхо‑
дим не столько бизнес-интегратор, сколько институт объеди‑
нения их лоббистских, правовых, профессиональных интере‑
сов. «Инвесткредит» оказался несостоятельным – все ждали
ресурсы из Банка России, московских банков или из бюджета
страны, а свою ликвидность в «общую кассу» отдавать не хоте‑
ли. Поэтому оперативного перераспределения временно сво‑
бодных средств не получилось, деньги акционеров кончались,
а заработать не удалось. «Инвесткредит» вскоре закрылся.