Упрощенная HTML-версия
Четверть века с «Россией»
17
на вооружении ни современных АБС, ни компьютерной тех‑
ники. Банки, входившие в ассоциацию, успешно прошли его
и уже к концу марта смогли выработать единую стратегию
на 1991 год. Консолидировано решался и вопрос о создании
Всероссийской строительной товарно-сырьевой биржи и уч‑
реждении Торгово-промышленной палаты России.
Буквально через полгода – второе потрясение, кризис го‑
сударственной власти в СССР, ГКЧП, отстранение Михаила
Горбачева от управления страной. А по завершению этого
кризиса – три месяца, которые можно назвать «периодом по‑
лураспада», когда управленческие структуры СССР уже теря‑
ли власть, а новорожденные российские структуры еще были
неопытны, недостаточны и практически лишены ресурсов.
Понятно, что для банков это также стало глобальным потря‑
сением: рвалось на части само единое пространство страны.
С первых дней 1992 года, когда был упразднен СССР
и власть в полном объеме перешла к президенту России Бо‑
рису Ельцину, начался третий «стресс-тест», вызванный зна‑
менитым постановлением правительства России «О мерах
по либерализации цен», президентским указом о свободе
торговли и последовавшими ценовой перетряской на рынке
и гиперинфляцией. «Старожилы» российского банкинга от‑
лично помнят: выданный кредит через неделю превращался
в ничто.
Банки сумели пройти и через этот вызов. Более того, де‑
зинтеграция в чем‑то способствовала развитию отрасли:
практически каждое крупное предприятие, не особо доверяя
в этих условиях свои капиталы сторонним организациям,
учреждало собственный банк для обслуживания своих рас‑
четов. Это потом отразилось в одной из болезней российско‑
го банкинга – кэптивные банки были не всегда устойчивы,