Упрощенная HTML-версия
Ян Арт. Разговор с банкиром
84
Хотя, конечно, есть и перебор. Иногда акционеры рвутся за ко-
роткой прибылью, с прицелом до одного года. И это случается,
если управленцы безмолвствуют и лишь выполняют какие‑то
команды. Должен быть баланс. Если акционер хочет, чтобы бес-
прекословно выполняли любые его указания, самые фантасти-
ческие, он нанимает таких людей. Если он хочет диалога и нор-
мального развития своего бизнеса, он нанимает людей, которые
готовы с ним спорить, доказывать свою точку зрения. В ИТ-бизне-
се превалирует второй подход. Это одна из причин, почему здесь
интересно работать.
– Когда вы перешли в ИТ-индустрию из военной сферы,
что было неприемлемо, непривычно?
– Ну, у меня получилось мягкое вхождение. Я на военной служ-
бе занимался управлением космическими аппаратами, это было
в большей степени аналитической работой, то есть как бы под-
готовкой к нормальному бизнесу. Моим первым местом работы
после военной службы было Федеральное казначейство, где я за-
нимался ИТ-структурой и управлением операционным отделом.
В ИТ-индустрии никогда не бывает ощущения deja vue. Растет
бизнес, появляются новые задачи, угрозы, направления, которые
требуют развития. Каждое направление – это как новая компа-
ния, старт-ап.
– Вопрос по аналогии с банковским рынком: на ИТ-рынке
придется уходить мелким игрокам? Что останется – «большая
пятерка», «большая шестерка»?
– Процесс консолидации игроков идет. Но в любом случае
останутся нишевые, без всяких сомнений. Крупные игроки смогут
покрывать потребности девяноста процентов банков. Но пять-де-
сять процентов останутся за рамками их внимания. Эти потреб-
ности будут покрывать нишевые компании. В работе мы пересе-
каемся, часто действуем взаимосвязанно, дополняя друг друга…
Что касается R-Style Softlab, то мы базируемся на тех направ-
лениях, где уже имеем плацдарм, необходимый для дальнейшего
развития. Будем по функционалу и технологически улучшать свои
продукты и бизнес-решения – это фронт-офисы, это АБС, это ана-
литические системы. Это основные направления, которые мы бу-
дем поддерживать. Мы планируем пересмотреть и, скорее всего,
расширить нашу партнерскую базу – число вендоров, с которыми