Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
128
системе, вместе сменили неудачное название «ограниченная
лицензия» на «базовая лицензия»…
Отдельно мне хочется оговорить принципиальный мо‑
мент: в погоне за укрупнением банковских капиталов всегда
был и есть риск снижения конкуренции. Проблема конкурен‑
ции – это вообще одна из ключевых проблем российской бан‑
ковской системы в ее новейшей истории.
Ведь конкурентоспособность, о которой мы все так любим
говорить и в применении к отдельным компаниям и банкам,
и в применении к российской экономике в целом, не появля‑
ется в отрыве от конкурентной среды. А эта среда в последние
годы в банковском сообществе начала девальвироваться. У
нас очень слабая степень развития конкуренции, это отмеча‑
лось со всех стратегиях развития банковского сектора, при‑
нимаемых Банком России. Но что стоит за этим диагнозом?
Какое лечение?
Я всегда был уверен: необходим пересмотр отноше‑
ния государства к системе банков, где есть место и малым,
и большим, и государственным, и частным банкам. Админи‑
стративное выдавливание малых банков с рынка не решает
проблему капитализации банковской системы (как хотелось
бы апологетам борьбы с малыми банками), а лишь сокраща‑
ет объем услуг и инфраструктуру, ведет к дальнейшему де‑
формированию конкурентной среды…
Довольно успешно в минувшие годы Ассоциация «Россия»
решала с регуляторами и органами власти целую серию во‑
просов, связанных, скажем так, с технологичностью банков‑
ского бизнеса. Среди явных достижений нашей ассоциации:
эволюция от бумажного к электронному документообороту,
снятие с банков функции контроля за кассовой дисциплиной
клиентов, предоставление банкам права отказать в открытии