Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
158
ки сейчас будут создавать свои структуры–те же кредитные ПИФы, нач-
нут выводить «плохие» активы с баланса, начнут расчищать его. Но все
это будет очень медленно и неэффективно строиться, если государство
к этому не подтянется, не предложит варианты, чтобы этот рынок зара-
ботал. Нужна государственная программа по управлению просроченной
задолженностью. И это нужно сделать Правительству и Центробанку.
– А возможности возрождения кредитного рынка вы видите?
– Мы все время слышим: надо сделать так, чтобы банки начали вы-
давать кредиты. Но кредиты не выдаются. Почему? Во-первых, у банков
нет денег. Нет «длинных» денег, практически нет уже и среднесрочных
денег. Только маленькие «текущие денежки». Поскольку внешний ры-
нок прикрыт, нужно создавать долговой внутренний рынок. И здесь
не надо бояться дефолтного периода 1998 года, когда этим чрезмерно
увлеклись. ГКО всех подвели и все до сих пор ходят под впечатлением.
Просто у внутреннего долгового рынка должны быть какие то границы.
Но формировать его все равно придется.
Еще одна причина, почему не работает кредитный рынок, – а кого
кредитовать-то? Даже если у банка появляются деньги… Выходит та-
кой кредитор, изучает рынок, а предприятия-то стоят. Почему стоят? Нет
спроса. Значит, проблема заключается в том, чтобы стимулировать спрос
внутри страны на потребление. Как китайцы и японцы умело это сдела-
ли. Мы этого так и не достигли. Если будет так продолжаться, то пробле-
ма будет не в отсутствии кредитов, а в отсутствии заемщиков <…>.
– В эти дни своеобразная годовщина кризиса в России. Можно ска‑
зать, что за год какая то антикризисная политика – плохая, хорошая
ли – у государства выстроилась? Или это по прежнему набор рефлек‑
сов и реакций на происходящее? Примерно как нога пациента, кото‑
рая дергается, когда врач ударяет молоточком по коленке?
– Четкой, системной антикризисной программы, думаю, рынок так
и не почувствовал.
Более того! Есть у нас 295 стратегических предприятий на федераль-
ном уровне, свыше 1000 – на региональном уровне. Вы спросите у них:
кто получил реальную поддержку? Я уверяю вас, что подавляющее
большинство скажет: мы ничего пока не получили. Даже эти стратегиче-
ски важные предприятия помощи не почувствовали! Потому что у нас,
к сожалению, эффективность управления слабая. Важные, правильные
решения принимаются на уровне высшей власти, но аппарат есть аппа-
рат. Весь пар уходит в согласования и каждый боится ответственности.