Упрощенная HTML-версия
Александр Мурычев
166
ка, финансового рынка, новых производств, бум железных
дорог, переоснащение флота, реформа армии, судов, местно‑
го самоуправления (земства), рынка труда (отмена крепост‑
ного права). И появилась великая, современная держава, ко‑
торая к тому же и выиграла глобальную балканскую войну.
Вопрос – неужели мы не можем повторить этот опыт?
Именно этот урок кризиса взять на вооружение?
Еще одна важная деталь. Если во всем мире экономиче‑
ский кризис разворачивается в условиях перепроизводства,
то у нас основной фон кризисных явлений – отсутствие конку‑
ренции, слабая конкурентоспособность предприятий. Рань‑
ше, в условиях бурного роста на заемные и нефтяные день‑
ги, мы хоть и понимали, но, по большому счету, не обращали
внимания на эти фундаментальные проблемы. Потом жизнь
и кризисы привели к тому, что отечественная экономика фак‑
тически уперлась в эти свои коренные недостатки. Без того,
чтобы пробить эту стену, дальше двигаться невозможно.
Кстати, если мы проанализируем основные факторы кри‑
зиса в той отрасли, которая пострадала первой, – в банков‑
ской, – то и там обнаружим в чем-то схожий механизм. Там
тоже был большой набор собственных, внутренних проблем.
Надзор, наверное, видел их, но, может быть, не до конца
понимал всю их остроту, пока они не оказались обнажены
кризисом. Ведь те банки, которые потеряли лицензию или
попали под санацию, имели совершенно очевидные собст‑
венные проблемы, мало связанные с мировыми рынками. И
об этом тоже много говорилось, но значимость этих проблем
в условиях бурного роста казалась второстепенной. Прежде
всего, это были «плохие активы», недокапитализированность
банков, несбалансированность привлеченных ресурсов и ак‑
тивных операций, игра «короткими» деньгами «в длинную»,
слабое управление рисками, плохое корпоративное управле‑